Pip de diversificação da estratégia corporativa

Estratégia Corporativa: Diversificação - Apresentação do PowerPoint PPT.
Estratégia Corporativa: Diversificação. Objectivos de aprendizagem: identificar tipos de diversificação e quando esta estratégia pode criar valor para a empresa e gerar vantagem competitiva sustentada. Algum de vocês experimentou diversificação corporativa com seus empregadores?
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Estratégia Corporativa: Diversificação.
Para identificar tipos de diversificação e quando esta estratégia pode criar valor para a empresa e gerar vantagem competitiva sustentada.
Algum de vocês experimentou diversificação corporativa com seus empregadores?
... usando uma estratégia de diversificação corporativa, uma empresa opera em várias indústrias ou mercados simultaneamente ...
Como esses tipos são diferentes?
Por que essas diferenças são importantes?
O que queremos dizer com economias de alcance?
Economias financeiras de escopo.
Alocação interna de capital.
Economias competitivas de alcance.
Explorando o poder de mercado.
... as economias operacionais provêm de atividades compartilhadas ou competências essenciais ...
Atividades compartilhadas Exemplos de atividades compartilhadas? Competências básicas.
Definição de competências essenciais?
São iguais às "sinergias", a palavra mais abusada na linguagem de diversificação corporativa?
... as economias financeiras provêm da alocação interna de capital, redução de risco e possíveis vantagens fiscais ...
As empresas obtêm melhores informações?
Os tomadores de decisão estão sujeitos.
escalação de compromisso?
Quão bem os acionistas podem fazer isso sozinhos?
Vantagens fiscais - use perdas para compensar outros ganhos.
Esses poderosos argumentos para a diversificação corporativa?
... as táticas anticompetitivas são muitas vezes notadas quando uma empresa experimenta competição multiponto com outra empresa, ou procura explorar o poder de mercado ...
Exemplos de competição multiponto?
Exemplos de exploração de poder de mercado?
Legalidade e ética da colusão tácita e preços predatórios?
Implicações: construir vendas rapidamente, M & amp; Uma atividade.
Isso é uma crítica justa dos CEOs na América corporativa?
... se essas economias de alcance fornecem valor, elas ainda devem passar em outros obstáculos na estrutura do VRIO ...
A raridade da diversificação baseia-se nas economias de escopo resultantes, e não na diversificação. A imitabilidade de diversificação também se baseia nas economias de escopo resultantes.
Economias que são.
Alocação interna de capital.
Explorando o poder de mercado.
Que critérios tornam estes mais ou menos onerosos para duplicar?
Substitutos de diversificação?
Para cada exemplo, identifique o tipo de economia do escopo.

Capítulo 8 Estratégia Corporativa: Integração Vertical e Diversificação - Apresentação do PowerPoint PPT.
Capítulo 8 Estratégia Corporativa: Integração Vertical e Diversificação. Esquema do capítulo. 8.1 O que é a estratégia corporativa? 8.2 Os limites das empresas firmes vs. Mercados: Faça ou compre? Alternativas na Integração Vertical Continuous 8.3 da Continuidade da Compra ao longo da Cadeia de Valor da Indústria.
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Integração e diversificação vertical.
8.1 O que é a estratégia corporativa?
8.2 Os limites da empresa.
Empresas versus Mercados: Criar ou Comprar? Alternativas no Continuum Make-or-Buy.
8.3 Integração vertical ao longo da cadeia de valor da indústria.
8.4 Diversificação corporativa: expansão além de um mercado único.
Tipos de Diversificação Corporativa Alavancando Competências Principais para Diversificação Corporativa Diversificação Corporativa e Desempenho Firme.
8.5 Implicações para o estrategista.
Cortesia da GE Healthcare.
Refocão GE: um futuro de Clean-Tech e cuidados de saúde?
Em 2008, mais de metade dos lucros da GE vieram da GE Capital. A crise financeira global atingiu a empresa com dificuldade. O preço das ações caiu de US $ 42,12 para US $ 6,66 em 17 meses! A GE lançou duas iniciativas estratégicas: Ecomagination-clean-tech focus Healthymagination - aumentar o acesso e reduzir os custos dos serviços de saúde Também vendeu 51% da NBC para a Comcast em 2011 e o resto em 2013.
Toyota bloqueia o lítio para baterias de carros.
A demanda mundial por baterias de íon de lítio para carros cresceu de $ 278 milhões em '09 para US $ 25 bilhões em 2014 A Toyota quer garantir o fornecimento de longo prazo para alimentar sua frota híbrida de mais de 5 milhões de híbridos vendidos. A Orocobre detém direitos sobre um grande depósito de lítio. O investimento inicial para extrair lítio é muito alto. Para incentivar o investimento, a Toyota investiu US $ 120 milhões em uma posição patrimonial.
ALGUNS RISCOS DE INTEGRAÇÃO VERTICAL.
O Grupo Tata: Integração no Nível Corporativo.
O grupo Tata da Índia fundado em 1868 - usa diversificação não relacionada Chá, hospitalidade, aço, TI, energia e automóveis 500.000 funcionários e US $ 100 bilhões em receitas anuais Tata Motors A divisão de luxo com as marcas Jaguar e Land Rover focou a estratégia de diferenciação para os mercados desenvolvidos The Nano divisão de carros com a marca Tata Nano. Estratégia de liderança de custos focada em mercados emergentes. Almeja os consumidores que não se deslocam dos ciclomotores e das bicicletas.
Cortesia da GE Healthcare.
2012 - A GE dividiu o negócio de energia em três SBUs: energia e água; Óleo e gás; e Gestão de Energia. Este movimento tem benefícios internos e externos. GE aumentou sua pegada global As vendas internacionais foram de 19% em 1980; para mais de 52% em 2012. O enfrentamento de grandes problemas é ideal para um conglomerado. A Índia procura replicar uma abordagem de "salto de sapo" em energia semelhante à usada nas telecomunicações. Desafios para empresas baseadas em economias desenvolvidas Precisa de soluções robustas ainda muito econômicas.

Diversificação da estratégia corporativa ppt
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Diversificação e Estratégia Corporativa - Apresentação do PowerPoint PPT.
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Diversificação e Estratégia Corporativa.
Estratégia de Nível Corporativo, a estratégia para uma empresa e todas as suas unidades de negócios como um todo. Diversificar a abordagem primária da estratégia de nível corporativo e ndash; Apresentação do PowerPoint PPT.
Título: Diversificação e Estratégia Corporativa.
Estratégia de Diversificação e Estratégia Corporativa Estratégia de Nível Corporativo a estratégia para a.
empresa e todas as suas unidades de negócios como um todo. Diversificação, a principal abordagem para.
Estratégia de nível corporativo As empresas diversificadas variam de acordo com o Nível de diversificação Grau de parentesco.
Quatro tarefas principais na criação corporativa.
Estratégia Escolha novas indústrias para entrar e decidir sobre os meios.
de entrada Inicie ações para impulsionar o desempenho combinado de.
empresas Perseguir oportunidades para alavancar negócios cruzados.
relacionamentos de cadeia de valor e ajustes estratégicos.
vantagem competitiva Estabeleça prioridades de investimento, direção.
recursos para as unidades de negócio mais atraentes.
Por que as empresas se diversificam? Quando eles têm excesso de recursos, capacidades,
e competências essenciais que têm múltiplos usos. Diminuir as perspectivas de crescimento na indústria atual. Economias econômicas. Capturar ajustes estratégicos. Capture economias financeiras. Diminuir o risco comercial. Alavancar o nome da marca.
Building Shareholder Value Justificação final para a diversificação Um movimento de diversificação deve passar por três testes O teste de atratividade da indústria O teste de custo de entrada O teste de melhor desempenho.
Tomar a decisão de decisão de diversificação para diversificar requer duas adicionais.
Nível de Decisões e grau de diversificação Número e Relacionamento Modo de Diversificação Aquisição, Desenvolvimento Interno, Joint Venture.
Principais Estratégias de Nível Corporativo Único Comércio Variável Relacionada com Negócios Diversificação Não Relacionada.
O que é diversificação relacionada? Envolve a diversificação em empresas cujo valor.
As cadeias possuem uma estratégia estratégica competitiva.
se encaixa com a (s) cadeia (s) de valor do presente.
Negócios Capturar os ajustes estratégicos relacionados.
diversificação um fenômeno 1 1 3.
Exemplos de Diversificação Relacionada? Proctor e Gamble (distribuição / marketing) Fornece produtos de bens de consumo de marca.
mundial 3 GBUs Beleza GBU Segmento de beleza Segmento de higiene Saúde e bem-estar GBU Segmento de saúde Segmento de lanches, café e animais de estimação Cuidado do lar GBU Segmento de tecido e cuidados domésticos Cuidado do bebê e cuidados familiares.
Exemplos de Diversificação Relacionada? Johnson e Johnson se envolve na pesquisa e desenvolvimento,
fabricação e venda de vários produtos no.
campo de cuidados de saúde em todo o mundo 3 segmentos Segmento de consumo Produtos para cuidados com o bebê, cuidados com a pele, cuidados bucais,
cuidados com feridas e campos de saúde para mulheres, como.
bem como nutricional e de balcão.
Produtos farmacêuticos Segmento farmacêutico Produtos para anti-infecciosos, antipsicóticos,
cardiovascular, contraceptivo, dermatologia,
gastrointestinal, hematologia, imunologia,
neurologia, oncologia, gestão da dor, urologia,
e virologia Dispositivo médico e segmento de diagnóstico Produtos para gestão de doenças circulatórias,
reconstrução das articulações ortopédicas e cuidados da coluna vertebral
Cuidados com feridas e saúde das mulheres, minimamente invasivos.
Cirurgia, monitorização da glicemia e insulina.
entrega e produtos de diagnóstico, bem como.
lentes de contato descartáveis.
Exemplos de Diversificação Relacionada? Campbell Soup Company Participa na fabricação e comercialização de.
produtos de conveniência de marca em todo o mundo 4 segmentos U. S. Sopa, Molhos e Bebidas Bolo e Snacking Internacional Sopa, Molhos e Bebidas América do Norte Foodservice Upjohn (RD / produto) Empresa de Laser Humano e Agrícola (tecnologia) Defesa, Cuidados de Saúde, Manufatura.
Apelo Estratégico de Diversificação Relacionada Capturar Ajustes Estratégicos / Sinergias / Economias do Escopo O estratégico se encaixa na cadeia de valor Redução de custos Reduzir os riscos dos investidores em uma base mais ampla Preserva a unidade estratégica em seus negócios.
Atividades Alcance um desempenho consolidado maior do que o.
Soma do que as empresas individuais podem ganhar.
O que é diversificação não relacionada? Envolve a diversificação em negócios com nenhum ajuste estratégico Nenhuma relação de cadeia de valor significativo Nenhuma abordagem de tema estratégico unificador é se aventurar em qualquer negócio.
o que achamos que podemos fazer lucro. Empresas que buscam uma diversificação não relacionada são.
muitas vezes referidos como conglomerados.
Exemplo de diversificação não relacionada? W. R. Grace Chemicals Mineração de carvão Extração de petróleo e gás Fabricação de alimentos Produtos de papel Serviços de saúde.
Exemplo de diversificação não relacionada? United Technologies Corporation Fornece produtos e serviços de tecnologia para o.
sistemas de construção e indústrias aeroespaciais.
Elevadores e escadas rolantes em todo o mundo Otis Segmento portador de ar condicionado e.
segmento de incêndio e segurança de refrigeração. Pratt e Whitney - motores de aeronaves.
peças e serviços segmento Hamilton Sundstrand - produtos aeroespaciais.
e serviços de pós-venda Os helicópteros do segmento Sikorsky UTC também se engajam no desenvolvimento e no marketing.
de sistemas de energia de distribuição distribuída e combustível.
Plantas de energia celular para estacionário, transporte,
espaço e aplicações de defesa.
Exemplo de diversificação não relacionada? Textron, Inc. opera nas aeronaves, industrial e financeira.
indústrias em todo o mundo. 4 segmentos Helicópteros de sino mais peças e serviços Avião de aviação geral Cessna Peças de automoveis industriais, recipientes para alimentos,
hidrolisias, carrinhos de golfe Financiamento de finanças de aeronaves, empréstimos com base em ativos,
financiamento de distribuição, finanças de golfe, finanças de resorts.
Diversificação e Diversificação relacionada ao Valor acionista Uma abordagem orientada para a estratégia para a criação.
valor para o acionista Diversificação não relacionada Uma abordagem baseada em finanças para a criação de acionista.
Combinação - Diversificação não relacionada.
Estratégias Empresas de empresas dominantes Um dos principais negócios do negócio é de 50 a 80.
percentual de receita, com vários pequenos relacionados.
ou empresas não relacionadas que contabilizam o restante Empresas estreitamente diversificadas A diversificação inclui alguns (2 - 5) relacionados ou.
empresas não relacionadas Empresas diversificadas diversificadas A diversificação inclui uma ampla coleção de.
negócios relacionados ou não relacionados ou a.
mistura Empresas multibusiness O portfólio de diversificação inclui vários.
grupos não relacionados de negócios relacionados.
ESTRATÉGIAS PARA A PARTICIPAÇÃO DE NEGÓCIOS NOVOS.
Diversificar em Novos Negócios.
Novo empreendimento interno (start-up)
Avaliando a estratégia de uma empresa diversificada Etapa 1 Avalie a atratividade de cada setor.
A empresa compete no Passo 2 Avalie a força competitiva das empresas.
Unidades de negócios Etapa 3 Verifique o potencial de vantagem competitiva de.
Cross-business estratégico se encaixa entre os negócios.
unidades Etapa 4 Verifique se os recursos das empresas se encaixam.
Requisitos das empresas atuais Passo 5 Posicionar as perspectivas de desempenho das empresas.
e atribuir uma prioridade para a alocação de recursos Etapa 6 Manejar novos movimentos estratégicos para melhorar.
desempenho global da empresa.
Figura 8.6 Opções de estratégia para uma empresa que é.
Opções de estratégia para uma empresa que já está.
Fique a par com a formação empresarial existente.
Amplie a Base de Diversificação com Novo.
Divest e Retrowch to a Narrower.
Reestruturar através de desinvestimentos e.
Por que as empresas expandem-se globalmente Obter acesso a novos clientes Alcançar custos mais baixos e aumentar a competitividade Capitalizar as principais competências Reduzir o risco comercial em toda a base de mercado Acesso a matérias-primas Flutuações cambiais Tarifas de políticas comerciais.
Diferenças entre países Culturas e estilos de vida Demografia do mercado Condições de mercado Taxa de crescimento Sistemas de distribuição Necessidade de resposta Vantagens de localização Taxas de câmbio Restrições governamentais de acolhimento.
Dois padrões primários da internacional.
Opções de Estratégia (Modo) para Exportação de Mercados Internacionais Manter produção nacional e exportar mercadorias para.
mercados estrangeiros Licenciamento Permitir que empresas estrangeiras produza e distribua.
seu produto ou use sua tecnologia Franchising Similar ao licenciamento Mais adequado para serviços e varejistas.
Opções de Estratégia (Modo) para Aquisições / Fusões de Mercados Internacionais Adquirir ou fundir com a empresa concorrente em.
mercado externo Greenfield Venture / Internal Development Inicie uma nova unidade de negócios e use-a para entrar.
para o mercado externo Alianças Estratégicas e Joint Ventures Combine recursos com parceiros estrangeiros
Estratégia Opções para Mercados Internacionais Multicountry Think-local, ativo-local Estratégia de alfandegamento para cada país Global Think-global, act-global Prosseguir a mesma estratégia básica em todo o mundo A estratégia Global-local Transnational Think-global, act-local Combination.
Criando vantagem competitiva em mercados estrangeiros Localizando atividades Transferência de competências para mercados estrangeiros Coordenação de atividades transfronteiriças Sustentados de lucro Subsídios de mercado.
Competindo internacionalmente versus competição.
Globalmente internacional Competir em alguns mercados estrangeiros selecionados Global Tem ou perseguir uma presença de mercado na maioria.

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Estratégias de diversificação corporativa.
O dono de uma loja de animais que inicia um negócio de caminhar por cães é um exemplo de diversificação.
Brand X Pictures / Brand X Pictures / Getty Images.
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1 [Diversificação de negócios] | Exemplos de diversificação de negócios 2 [Estratégia de nível corporativo] | Tipos de Estratégia de Nível Corporativo 3 [Estratégia de Diversificação de Produto] | Estratégia de diversificação de produtos 4 [Benefícios] | Benefícios & amp; Riscos de diversificação.
Quanto maior o seu negócio, mais difícil poderá ser aumentar a participação no mercado ou os lucros, especialmente se você estiver buscando um crescimento exponencial. A diversificação em novas áreas de negócios não só lhe dá a oportunidade de aumentar significativamente a sua renda, mas também protege você no caso de seu negócio principal ter um sono temporário ou de longo prazo. Analise estratégias de diversificação com base em suas receitas potenciais e afete no seu core business para alcançá-las.
Diversificação.
A diversificação significa se ramificar para novas oportunidades de negócios, não apenas expandindo seus negócios existentes. Por exemplo, se você tiver um jantar em uma cidade, abrir um segundo restaurante na próxima cidade é a expansão, não a diversificação. Adicionar um serviço de catering corporativo é um exemplo de diversificação. Oferecer aulas de culinária durante as manhãs, quando você não está aberto para o café da manhã, seria outro exemplo de diversificação.
Razões para a diversificação.
Antes de começar a planejar uma estratégia de diversificação, escreva os motivos que você está considerando fazer. Você pode ter excesso de capital que você não pode colocar em seu negócio existente com um retorno razoável sobre esse reinvestimento. Sua empresa pode ser muito dependente de um produto ou de um punhado de clientes, o que pode ter consequências devastadoras se você vir uma nova concorrência ou um ou dois clientes deixarem você. Você pode ter construído relações comerciais ou uma base de clientes que facilitem a inserção de um novo mercado. Uma vez que você sabe exatamente por que você está considerando diversificar, você pode olhar melhor as vantagens e desvantagens específicas de fazê-lo.
Estratégias relacionadas versus estratégias não relacionadas.
À medida que você considera diversificar, decida se deseja permanecer em um negócio relacionado ou entrar em um mercado completamente diferente. Ficar dentro do seu mercado permite que você use seus contatos, marca e base de clientes, como uma babá de estimação que oferece serviços de limpeza. Indo para um novo mercado, como uma babá de estimação que abre um negócio de paisagismo, oferece mais proteção contra uma desaceleração em uma indústria específica. Entrar em um negócio relacionado pode danificar sua marca se o novo esforço falhar. Iniciar um negócio em uma área completamente nova exigirá mais tempo e dinheiro, já que você está começando do zero.
Diversificação de marcas.
Em alguns casos, você pode diversificar vendendo o mesmo produto, ou um similar, com um nome diferente. Uma loja de vestuário feminino que adiciona roupas masculinas e infantis para tentar expandir seus negócios pode prejudicar sua marca entre as mulheres que procuram uma loja especializada em vestuário feminino high-end. Abrir uma segunda loja sob outro nome e vender roupas masculinas e infantis diversifica seu negócio. Outro exemplo de diversificação por marca seria uma loja de roupas femininas de luxo que abriria uma segunda loja de roupas femininas sob outro nome e vendendo roupas femininas acessíveis.
Considerações.
Ao escolher estratégias de diversificação, olhe sua base de clientes atual para determinar se você pode vender itens diferentes ou se você pode adicionar novos clientes vendendo um produto similar a um preço diferente ou com um nome diferente. Revise seus fornecedores atuais, representantes de vendas e parceiros de distribuição para determinar se você pode usá-los para vender produtos diferentes, reduzindo seus custos de start-up. Calcule os custos operacionais em andamento e o estresse sobre sua administração de uma estratégia de diversificação e determine se você pode suportar duas empresas ou linhas de produtos diferentes. Considere o impacto de uma linha de produtos concorrendo com o outro se você vender itens similares.
Referências (2)
Sobre o autor.
Sam Ashe-Edmunds tem escrito e palestrado há décadas. Ele trabalhou nas arenas corporativas e sem fins lucrativos como executivo da C-Suite, servindo em vários conselhos sem fins lucrativos. Ele é um escritor e professor de ciência do esporte internacionalmente viajado. Ele foi publicado em publicações impressas, como Empreendedor, Tênis, SI para Crianças, Chicago Tribune, Sacramento Bee e em sites como Smart-Healthy-Living, SmartyCents e Youthletic. Edmunds possui um diploma de bacharel em jornalismo.
Créditos fotográficos.
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